人才是企業(yè)競爭的焦點(diǎn)，也是企業(yè)可持續發(fā)展的源泉。我們在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中堅持觀(guān)念創(chuàng )新、制度創(chuàng )新；堅持創(chuàng )造一種公平、公正、公開(kāi)的氛圍，建立一套充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機制，在實(shí)現企業(yè)大目標的同時(shí)，給每個(gè)人提供充分實(shí)現自我價(jià)值的發(fā)展空間。
人才培養策略
　　公司注重對員工進(jìn)行知識更新，以便其知識結構更適合公司的實(shí)際工作，不斷在公司內部進(jìn)行各種形式的培訓活動(dòng)，并不定期派員到公司以外、乃至出國接收正規培訓學(xué)習。
人才使用策略
　　公司啟用大量的年輕人才擔任公司中層干部，應用年輕人才的新知識結構、工作激情在工作中進(jìn)行不斷的創(chuàng )新。
績(jì)效評估體系
　　公司建立了相應的績(jì)效評估體系，充分調動(dòng)每個(gè)人的工作熱情和積極性，給每位員工創(chuàng )造出平等的機會(huì )和廣闊的發(fā)展空間，使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益相結合，以不斷激發(fā)員工內在潛能。